公司召开2022年上半年经济运行分析会

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发布时间：2022-07-29 14:31
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【概要描述】为全面总结公司2022年上半年的经济运营情况，安排部署下半年的重点工作，7月26日，公司2022年上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，公司主管以上管理人员参加了此次会议。会上，公司财务总监徐晓航从数字角度对公司上半年各项经济指标的完成情况进行了分析；公司副总经理吴修刚对市场整体运行情况及各市场工作进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成2022年任务目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。董事长在讲话中，首先深入分析了疫情给世界和中国经济发展所带来的负面影响，并就当前白酒及鲁酒行业发展现状进行了深入剖析。对比大部分鲁酒企业发展低迷平淡的现状，公司今年上半年克服了新冠疫情带来的各种不利影响，凭借春节前的不俗表现和近几个月对市场的精耕细作，再次取得了一系列令人满意的成绩，特别是“销售收入、利润、上缴税金”三大主要指标再创历史新高，在鲁酒企业中可谓一枝独秀，比较优势更加明显，为全面完成年度任务目标打下了坚实的基础。他表示：上半年，公司各系统各部门均按要求及时做好“尊龙凯时五年发展规划”目标分解和保障方案的制定工作，继续以“五大核心发展理念”为指导，深入贯彻“提质增效，高质量发展”发展主基调，紧紧围绕“三个转变、三个提升、三个夯实”工作思路，按照年初各项工作计划有条不紊地开展工作，确保了公司上半年继续保持了良好的发展势头。成绩主要体现在以下几个方面：一是营销工作创新不断，成绩更加凸显。通过成功制定重点市场提升方案，为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”明确了努力方向；通过持续调整市场及业务人员，将更多资源向主要市场倾斜，使其爆发出更大的活力；通过持续梳理产品线，淘汰落后产品，将更多资源向长线大单品倾斜，以便于打造更高端的产品形象，提升利润率；通过进一步加大市场监管力度，努力营造良性健康的市场氛围。二是产品品质持续提升，品牌影响力继续扩大。通过高度重视产品质量，保持了产品风格的一致性和内在质量的相对稳定，满足了消费者需求；通过广告超前策划，紧跟市场需求，在品牌投入方面力度不减。三是各项管理得到提升，人才激励得到加强。为体现对技术人才的重视，公司对国家级白酒评委和省级白酒评委每人每月增加补贴，以鼓励年轻人积极学习，努力进取。四是技术研发成果丰富，安全生产基础牢固。通过组织年度科技进步奖评审活动，不断提升公司的核心竞争力和发展后劲；通过开展“开工第一课”安全教育、坚持日常安全检查和各类专项检查、持续开展“安全生产三年整治专项行动”等，让广大员工从典型案例中学、思、践、悟，谨防各类事故的发生。五是积极推先树优，推进企业文化建设。借助企业强大平台，公司常务副总经理张彬同志当选泰安市人大代表，生产总监郝传发同志当选泰安市十二届和山东省十二届党代表，邵霞同志荣获“齐鲁巾帼工匠”称号；通过举办“2022尊龙凯时酒业‘登高望远奋力争先’先进集体和先进个人”评选，以及开展写送春联到基层等活动，持续推进企业文化建设。六是连续上调工资，实施股权激励。公司在连续三年上调工资的同时，今年又实施股权激励，实现全员持股，共享企业发展成果。七是资本市场运转高效，相关产业发展健康。公司资本运营部下属各单位、各部门，依托公司强大的资本后盾和良好的信誉，充分运用公司的信贷融资平台和泰安当地银企行业的资源优势，最大程度发挥典当行、创投、乾邦小贷和金泽转贷在各自资本市场领域的优势，高质高效开展资本运营工作，收益可观；东平郡酒业在疫情冲击等不利因素影响下依然保持着快速良好的发展势头，目前正计划建设新厂区，相信在不远的将来，东平郡酒业必然会成为全市乃至全省“小而精”酒企的典范。在肯定成绩的同时，董事长还指出了公司在知识产权的重视及保护和管理精细程度等方面存在的问题和不足。随后，董事长结合公司上半年实际运行情况，安排部署了下半年的重点工作。一是继续坚定不移推进“尊龙凯时五年发展规划”，最终真正使规划落地生根，开花结果；二是执行好、落实好各重点市场提升方案；三是全力做好中秋旺季销售工作，抓住承上启下的年中关键节点，尽全力实现更高的销售业绩；四是高效完成2022年度分红工作，延续公司在社会上的良好口碑；五是加速推进公司法务部的成立工作，以规避生产经营中产生的市场、财务、品牌、知识产权等方面存在的风险。董事长最后强调，公司上半年的成绩来之不易，这进一步坚定了公司未来发展的信心和决心。同时他要求大家以这次会议为契机，清醒认识到自己所担负的责任与期望，继续以“尊龙凯时五年发展规划”为工作导向，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，为完成公司2022年度任务，更为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”目标做出新的更大贡献。

公司召开2022年上半年经济运行分析会

【概要描述】

为全面总结公司2022年上半年的经济运营情况，安排部署下半年的重点工作，7月26日，公司2022年上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，公司主管以上管理人员参加了此次会议。会上，公司财务总监徐晓航从数字角度对公司上半年各项经济指标的完成情况进行了分析；公司副总经理吴修刚对市场整体运行情况及各市场工作进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成2022年任务目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。
董事长在讲话中，首先深入分析了疫情给世界和中国经济发展所带来的负面影响，并就当前白酒及鲁酒行业发展现状进行了深入剖析。对比大部分鲁酒企业发展低迷平淡的现状，公司今年上半年克服了新冠疫情带来的各种不利影响，凭借春节前的不俗表现和近几个月对市场的精耕细作，再次取得了一系列令人满意的成绩，特别是“销售收入、利润、上缴税金”三大主要指标再创历史新高，在鲁酒企业中可谓一枝独秀，比较优势更加明显，为全面完成年度任务目标打下了坚实的基础。他表示：上半年，公司各系统各部门均按要求及时做好“尊龙凯时五年发展规划”目标分解和保障方案的制定工作，继续以“五大核心发展理念”为指导，深入贯彻“提质增效，高质量发展”发展主基调，紧紧围绕“三个转变、三个提升、三个夯实”工作思路，按照年初各项工作计划有条不紊地开展工作，确保了公司上半年继续保持了良好的发展势头。成绩主要体现在以下几个方面：
一是营销工作创新不断，成绩更加凸显。通过成功制定重点市场提升方案，为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”明确了努力方向；通过持续调整市场及业务人员，将更多资源向主要市场倾斜，使其爆发出更大的活力；通过持续梳理产品线，淘汰落后产品，将更多资源向长线大单品倾斜，以便于打造更高端的产品形象，提升利润率；通过进一步加大市场监管力度，努力营造良性健康的市场氛围。
二是产品品质持续提升，品牌影响力继续扩大。通过高度重视产品质量，保持了产品风格的一致性和内在质量的相对稳定，满足了消费者需求；通过广告超前策划，紧跟市场需求，在品牌投入方面力度不减。
三是各项管理得到提升，人才激励得到加强。为体现对技术人才的重视，公司对国家级白酒评委和省级白酒评委每人每月增加补贴，以鼓励年轻人积极学习，努力进取。
四是技术研发成果丰富，安全生产基础牢固。通过组织年度科技进步奖评审活动，不断提升公司的核心竞争力和发展后劲；通过开展“开工第一课”安全教育、坚持日常安全检查和各类专项检查、持续开展“安全生产三年整治专项行动”等，让广大员工从典型案例中学、思、践、悟，谨防各类事故的发生。
五是积极推先树优，推进企业文化建设。借助企业强大平台，公司常务副总经理张彬同志当选泰安市人大代表，生产总监郝传发同志当选泰安市十二届和山东省十二届党代表，邵霞同志荣获“齐鲁巾帼工匠”称号；通过举办“2022尊龙凯时酒业‘登高望远奋力争先’先进集体和先进个人”评选，以及开展写送春联到基层等活动，持续推进企业文化建设。
六是连续上调工资，实施股权激励。公司在连续三年上调工资的同时，今年又实施股权激励，实现全员持股，共享企业发展成果。
七是资本市场运转高效，相关产业发展健康。公司资本运营部下属各单位、各部门，依托公司强大的资本后盾和良好的信誉，充分运用公司的信贷融资平台和泰安当地银企行业的资源优势，最大程度发挥典当行、创投、乾邦小贷和金泽转贷在各自资本市场领域的优势，高质高效开展资本运营工作，收益可观；东平郡酒业在疫情冲击等不利因素影响下依然保持着快速良好的发展势头，目前正计划建设新厂区，相信在不远的将来，东平郡酒业必然会成为全市乃至全省“小而精”酒企的典范。
在肯定成绩的同时，董事长还指出了公司在知识产权的重视及保护和管理精细程度等方面存在的问题和不足。随后，董事长结合公司上半年实际运行情况，安排部署了下半年的重点工作。一是继续坚定不移推进“尊龙凯时五年发展规划”，最终真正使规划落地生根，开花结果；二是执行好、落实好各重点市场提升方案；三是全力做好中秋旺季销售工作，抓住承上启下的年中关键节点，尽全力实现更高的销售业绩；四是高效完成2022年度分红工作，延续公司在社会上的良好口碑；五是加速推进公司法务部的成立工作，以规避生产经营中产生的市场、财务、品牌、知识产权等方面存在的风险。

董事长最后强调，公司上半年的成绩来之不易，这进一步坚定了公司未来发展的信心和决心。同时他要求大家以这次会议为契机，清醒认识到自己所担负的责任与期望，继续以“尊龙凯时五年发展规划”为工作导向，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，为完成公司2022年度任务，更为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”目标做出新的更大贡献。

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为全面总结公司2022年上半年的经济运营情况，安排部署下半年的重点工作，7月26日，公司2022年上半年经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，公司主管以上管理人员参加了此次会议。会上，公司财务总监徐晓航从数字角度对公司上半年各项经济指标的完成情况进行了分析；公司副总经理吴修刚对市场整体运行情况及各市场工作进行了分析总结；董事长张铭新作了题为“踔厉奋发、笃行不怠，为全面完成2022年任务目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。
董事长在讲话中，首先深入分析了疫情给世界和中国经济发展所带来的负面影响，并就当前白酒及鲁酒行业发展现状进行了深入剖析。对比大部分鲁酒企业发展低迷平淡的现状，公司今年上半年克服了新冠疫情带来的各种不利影响，凭借春节前的不俗表现和近几个月对市场的精耕细作，再次取得了一系列令人满意的成绩，特别是“销售收入、利润、上缴税金”三大主要指标再创历史新高，在鲁酒企业中可谓一枝独秀，比较优势更加明显，为全面完成年度任务目标打下了坚实的基础。他表示：上半年，公司各系统各部门均按要求及时做好“尊龙凯时五年发展规划”目标分解和保障方案的制定工作，继续以“五大核心发展理念”为指导，深入贯彻“提质增效，高质量发展”发展主基调，紧紧围绕“三个转变、三个提升、三个夯实”工作思路，按照年初各项工作计划有条不紊地开展工作，确保了公司上半年继续保持了良好的发展势头。成绩主要体现在以下几个方面：
一是营销工作创新不断，成绩更加凸显。通过成功制定重点市场提升方案，为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”明确了努力方向；通过持续调整市场及业务人员，将更多资源向主要市场倾斜，使其爆发出更大的活力；通过持续梳理产品线，淘汰落后产品，将更多资源向长线大单品倾斜，以便于打造更高端的产品形象，提升利润率；通过进一步加大市场监管力度，努力营造良性健康的市场氛围。
二是产品品质持续提升，品牌影响力继续扩大。通过高度重视产品质量，保持了产品风格的一致性和内在质量的相对稳定，满足了消费者需求；通过广告超前策划，紧跟市场需求，在品牌投入方面力度不减。
三是各项管理得到提升，人才激励得到加强。为体现对技术人才的重视，公司对国家级白酒评委和省级白酒评委每人每月增加补贴，以鼓励年轻人积极学习，努力进取。
四是技术研发成果丰富，安全生产基础牢固。通过组织年度科技进步奖评审活动，不断提升公司的核心竞争力和发展后劲；通过开展“开工第一课”安全教育、坚持日常安全检查和各类专项检查、持续开展“安全生产三年整治专项行动”等，让广大员工从典型案例中学、思、践、悟，谨防各类事故的发生。
五是积极推先树优，推进企业文化建设。借助企业强大平台，公司常务副总经理张彬同志当选泰安市人大代表，生产总监郝传发同志当选泰安市十二届和山东省十二届党代表，邵霞同志荣获“齐鲁巾帼工匠”称号；通过举办“2022尊龙凯时酒业‘登高望远奋力争先’先进集体和先进个人”评选，以及开展写送春联到基层等活动，持续推进企业文化建设。
六是连续上调工资，实施股权激励。公司在连续三年上调工资的同时，今年又实施股权激励，实现全员持股，共享企业发展成果。
七是资本市场运转高效，相关产业发展健康。公司资本运营部下属各单位、各部门，依托公司强大的资本后盾和良好的信誉，充分运用公司的信贷融资平台和泰安当地银企行业的资源优势，最大程度发挥典当行、创投、乾邦小贷和金泽转贷在各自资本市场领域的优势，高质高效开展资本运营工作，收益可观；东平郡酒业在疫情冲击等不利因素影响下依然保持着快速良好的发展势头，目前正计划建设新厂区，相信在不远的将来，东平郡酒业必然会成为全市乃至全省“小而精”酒企的典范。
在肯定成绩的同时，董事长还指出了公司在知识产权的重视及保护和管理精细程度等方面存在的问题和不足。随后，董事长结合公司上半年实际运行情况，安排部署了下半年的重点工作。一是继续坚定不移推进“尊龙凯时五年发展规划”，最终真正使规划落地生根，开花结果；二是执行好、落实好各重点市场提升方案；三是全力做好中秋旺季销售工作，抓住承上启下的年中关键节点，尽全力实现更高的销售业绩；四是高效完成2022年度分红工作，延续公司在社会上的良好口碑；五是加速推进公司法务部的成立工作，以规避生产经营中产生的市场、财务、品牌、知识产权等方面存在的风险。

董事长最后强调，公司上半年的成绩来之不易，这进一步坚定了公司未来发展的信心和决心。同时他要求大家以这次会议为契机，清醒认识到自己所担负的责任与期望，继续以“尊龙凯时五年发展规划”为工作导向，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，为完成公司2022年度任务，更为全面完成“尊龙凯时五年发展规划”目标做出新的更大贡献。