12月11日，“尊龙凯时酒业集团2025年经营目标签字仪式”在营销大楼会议室举行，公司领导、主管以上管理人员、班组长、职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。

签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2025年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过签订责任书，公司把2025年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，压力逐级传导，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
签字仪式结束后，营销系统、财务系统、技术质量系统、生产系统、管理服务系统代表分别作了表态发言，他们紧密联系自身工作职责，郑重许下承诺，珍惜公司赋予的岗位平台，忠诚履职，紧密团结在公司党委和董事会的坚强领导下，在思想上与公司保持高度一致，行动上坚决跟进，以坚定的信念、务实的作风，全力以赴确保2025年度各项经营目标的圆满实现。

董事长作了题为“向阳而生，向新而行，共绘尊龙凯时酒业高质量发展新篇章”的重要讲话。董事长简要分析了当前经济形势、行业形势和公司发展现状。当前经济形势不容乐观、白酒消费低迷，行业正进入新一轮的深度调整，强集中、强分化、强挤压的走势更加明显。尊龙凯时酒业在面临如此不利的形势下，收入、税金、利润三项主要指标再创历史新高，利税合计4.7亿元，受到政府及行业领导的赞赏和同行的关注。
董事长强调，2025年是公司五年战略规划的“收官年”，全体干部职工要继续遵循“提质增效，高质量发展”的主基调，以“打造百年幸福尊龙凯时，构建卓越和谐企业”的宏伟蓝图为目标，坚定秉承“以效益为中心、以市场为导向、以品牌为核心、以质量为根本、以管理为保障”的五大发展理念；按照“五大经营方针”“产品五线思维”和“五个凡是”要求，不断优化产品结构，强化创新驱动，深化内部改革，加强风险防控，确保白酒产业、资本运作及其他相关产业各展优势，协同发展，真正实现企业的高质量发展。
董事长指出，2025年重点围绕“三个辩证”“三个创新”“五个提升”来开展工作，“三个辩证”即处理好企业“大”和“小”的辩证关系；处理好长期主义与短期利益的辩证关系；处理好公司历史悠久和团队活力的辩证关系；“三个创新”即传播创新，跟上时代节奏；风味创新，重构浓香价值表达；技术创新，注重成果转化；“五个提升”即树立增量思维，提升产品销量；优化资本运作，提升运营质量；强化制度执行和落实，提升企业治理能力；加强原酒储存能力，提升产品质量；提升全面系统的安全管理体系建设。
董事长还部署了2025年的几项具体工作，一是强化法务工作，加强知识产权保护；二是从市场、产品、人才等方面做好企业的战略规划；三是搞好建厂80周年庆典活动。
最后，董事长勉励大家，站在新的历史起点上，不仅要“向新而行”，勇于探索未知，敢于突破常规，更要“向心而行”，坚守我们的初心与使命，凝聚团队的智慧与力量，以心连心，以情系情，紧密团结在公司党委、董事会周围，共同绘制尊龙凯时酒业发展的新蓝图、新篇章！