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• 发布时间：2022-10-13 14:28
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【概要描述】       10月10日，为全面总结公司2022年前三季度的发展运营情况，安排部署四季度的重点工作，公司2022年三季度经济运行分析会在营销大楼九楼会议室召开，公司主管以上管理人员参加了此次会议。会上，公司财务总监徐晓航从数字角度对公司前三季度各项经济指标的完成情况进行了分析；公司副总经理吴修刚对市场整体运行情况进行了分析总结；张铭新董事长作了题为“百舸争流千帆竞、乘风破浪正当时，为全面完成2022年任务目标而努力奋斗”的重要讲话。会议由常务副总经理张彬主持。        董事长在讲话中，首先深入地分析了新冠疫情和俄乌战争给国际社会及中国经济带来的不利影响，并重点分析了当前白酒行业发展形势和鲁酒发展现状，对公司前三季度所取得的亮眼成绩给予了充分肯定。他表示：前三季度，公司各系统各部门严格按照“尊龙凯时五年发展规划”要求，深入贯彻“提质增效，高质量发展”的发展主基调，紧紧围绕“三个转变、三个提升、三个夯实”的中心思想，按照年初制定的各项工作计划有条不紊地开展工作，在上半年已经取得优异成绩的基础上毫不懈怠、持续发力，最终取得前三季度已超去年全年任务的可喜成绩。前三季度的主要工作体现在以下几个方面：一是坚持思想引领，突出战略导向。公司各系统各部门均按要求制定出“尊龙凯时五年发展规划”目标分解和保障方案，有力保障了“尊龙凯时五年发展规划”的落地执行；二是聚焦核心业务，强化龙头引领。公司销售收入、实现利税、上缴税金等各项指标均较去年同期有大幅增长，再次创造历史同期最好成绩；三是统筹市场监管，提升工作质效。通过成立市场管理部，壮大力量，维护市场秩序；四是讲好品牌故事，做好文化宣传，加大了对央视和山东卫视广告投放力度，实现了对省内外重点市场品牌宣传的全覆盖；五是持续逆势分红，展现山东白酒行业领军企业的优秀形象；六是强化资本运作，充分利用公司自有资金，依托公司的良好信誉与各金融机构开展合作，通过一系列运作为公司带来丰厚收益。        在肯定成绩的同时，董事长还指出了公司在管理落实不到位、区域市场发展不平衡、人才断档等方面存在的问题和不足。        随后，董事长结合公司前三季度的实际运行情况，安排部署了四季度的重点工作。一是再接再厉，持续往前推工作，往前赶进度，确保完成全年任务目标；二是精打细算，制定2023年经营目标和预算；三是同心同向，高标准、高规格，高效率，全力做好中酒协成立三十周年庆典工作，不辜负中国白酒协会对尊龙凯时的信任；四是严格把关，高质量完成二分厂翻新改建工作，展现公司良好形象，为来访客人留下美好印象；五是克服困难，确保“世界美酒尊龙凯时产区”申报成功，为尊龙凯时争光，为泰安争光；六是责无旁贷，制定详细方案，做好职工住房的各项后续工作。 董事长最后强调，今年是“尊龙凯时五年发展规划”执行的第一年，完成全年任务目标更显得意义重大。希望大家坚定信心、再接再厉、锐意进取、顽强拼搏，为全面完成年度任务，更为完成“尊龙凯时五年发展规划”而努力工作，奋力谱写尊龙凯时发展的崭新篇章。